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              航空工业“一心、两融、三力、五化”新战略释义

              文章来源:中国航空工业集团有限公司    发布时间:2019-01-28

              中国航空工业集团有限公司党组书记、董事长 谭瑞松

              今年是伟大祖国70周年华诞。70年沧海桑田,历史的巨变创造了中国社会发展的奇迹,也成就了中国航空工业崛起的壮阔。在中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大历史中,在几代航空人从航空救国、航空报国到航空强国的奋进征程中,我们始终与时代同行,一棒接着一棒,在奔跑中奋力逐梦。

              一、立足新时代:对接新要求,擘画新蓝图

              2008年,中国航空工业集团成立伊?#36857;头?#24067;了“两融、三新、五化、万亿”发展战略。集团战略适时而生,因势而出,十年来已经深入人心,并在航空工业集团的发展中发挥了重要的战略引领作用。随着?#38382;?#19982;任务的变化,原战略内涵已不能充分满足新时期发展要求,也意味着其已完成历史使命,必须与时俱进,守正出新。

              把握时代脉搏、跟上时代发展,才能始终立于不败之地。党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代的重大论断,提出了“两个一百年”奋斗目标和新发展理念,指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要实施创新驱动发展战略,深化供给侧结构性改革,推动经济发展质量变革、效?#26102;?#38761;、动力变革,推动国有资本做强做优做大,培育具有全球竞争力的世界一流企业;要实施军民融合发展战略,深化国防科技工业改革,构建一体化的国家战略体系和能力,全面推进武器装备现代化,把人民军队建设成为世界一流军队;要坚持总体国家安全观,推进“一带一路”建设,推动构建人类命运共同体。2018年10月20日,大型水陆两栖飞机AG600水上首飞成功,习近?#38454;?#20070;记发来贺电,殷切勉励我们要继续弘扬航空报国精神,为实现建设航空强国目标而奋斗。党中央和习近?#38454;?#20070;记的要求,就是航空工业集团必须贯彻落?#26723;?#20351;命任务。

              新时代呼唤新作为,新时代催生新梦想。航空工业集团党组按照党中央和习近?#38454;?#20070;记指引的战略方向,在2018年工作会提出建设新时代航空强国的“两?#38454;摺?#25112;略目标,即到2035年基本建成新时代航空强国,成为世界一流航空工业集团,到本世纪中叶全面建成新时代航空强国,成为世界领先航空工业集团,为航空工业集团擘画?#23435;?#26469;发展的蓝?#36857;?#21561;响了?#35775;?#26032;时代的冲锋号!

              二、继承中发展:新时代航空工业集团战略的提出与表述

              新时代需要新思维、新方略。唯有善谋全局,善断大势,才能在巨变时代中赢得主动、赢得胜利,不断创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩。为了推动“两?#38454;摺?#25112;略目标的落地,按照“继承中发展,发展立足新时代、新论断”的原则,航空工业集团党组提出了“一心、两融、三力、五化”战略。新时代航空工业集团战略的具体表述是:

              “一心”使命:航空报国、航空强国;

              “两融”模式:军民融合、产业融合;

              “三力”目标:领先的创新力、先进的文化力、卓越的竞争力;

              “五化”路径:集约化经营、精准化管理、市场化改革、体系化发展、国际化共赢。

              不忘本来才能开辟未来,善于继承才能更好创新。“一心、两融、三力、五化”战略是对“两融、三新、五化、万亿”战略的继承与创新,具有把握大势、洞悉潮流的时代特征,体现了对航空报国精神的代代坚守,体现了对强军首责的始终铭记,体现了对新时代国家总体战略要求的呼应与承接。

              三、新战略解读:“一心、两融、三力、五化”

              新时代是?#35775;?#22278;梦的时代。每个航空人都是新时代航空强国的见证者、开创者和建设者。航空工业集团新战略就是一面旗?#27169;?#25351;引方向,催人奋进。我们要准确把握战略主?#36857;?#36776;识战略情境,化战略为行动,变行动为价值,为了一个共同的梦想,只争朝夕,不负韶华。

              “一心”使命彰显新时代航空人的责任担当

              不忘初心,方得始终。“航空报国”是根植于几代航空人血脉、薪火相传的红色基因,是航空人矢志?#25381;?#30340;奋斗初心;“航空强国”是航空人报效祖国的远大志向,是航空人奋进新时代的庄严承?#25285;?#20063;是新时代赋予航空人的伟大历史使命,充分体现了航空人的家国情怀和?#39029;稀?#25285;当、敬业与进取精神。

              我们要始终牢记习近?#38454;?#20070;记嘱托,坚定航空报国初心,笃行航空强国使命,坚持国家利益至上,坚定履行强军首责,全力支撑世界一流军队建设,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,做出航空人新的更大贡献。

              “两融”模式顺应了新时代国家战略的发展要求

              军民融合是构建一体化国家战略体系和能力的必然选择,也是推动航空工业转型升级的必由之路。航空产业具备军民融?#31995;?#22825;然属性,也是最具军民融合发展潜力的行业。随着军民融合向着更广?#27573;А?#26356;高层次、更深程度不断迈进,航空工业创新链、产业链、资本链必将形成军民融合新格局。航空工业集团作为国家军民融合发展战略的第一棒和先锋队,要深刻领会国家实施军民融合战略的实质,坚决站在党和国家事业全局的高度来认识、谋划和推动军民融合,将军民融合作为促进发展的新引擎,深化改革的新抓手。

              产业融合是推动国有资本做强做优做大的必然选择,也是推动航空工业转型升级的重要方向。要通过产业融合,促进产业结构的拓展与升级,提升产业综合竞争力。要促进先进制造业和现代服务?#26723;?#34701;合发展,积极发展产业金融、供应链集成?#30830;?#21153;业务,发挥生产性服务业对制造业转型升级的作用;要加快向航空维修、大防务大安全等领域的?#30001;?#34701;合,积极服务军事战斗力生?#26705;?#35201;促进航空高技术产业与传统制造?#26723;?#34701;合发展,按照“三高三同”原则,释放航空高技术的溢出效应;要促进航空制造业与互联网等新型业态的融合发展,不断增强航空工业集团转型升级新动能。

              我们要主动承接国家战略的使命要求,遵循产业转型升级的内在规?#26705;?#39034;应开放融合、协调发展的时代特征,构筑军民融合、产业融?#31995;?#26032;发展模式,努力建设新时代航空强国。

              “三力”目标指明了新时代航空工业集团的奋进方向

              建设世界一流企业是党中央的战略部署,是建设新时代航空强国的重要内容,也是新时代航空工业集团的新担当新作为。成为具有领先创新力、先进文化力、卓越竞争力的世界一流航空工业集团是航空工业集团的愿景,也是航空工业集团今后相当长一?#38382;?#26399;的奋斗目标。

              创新力是引领发展的第一动力。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家、一个企业兴旺发达的不竭动力。在当今激烈竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。航空工业是高技术产业,要建设世界一流企业,建设航空强国,就必须具有国际领先的创新能力。要加快落实创新驱动发展战略,构建开放创新体系,瞄准航空科技前沿,突出提升创新能力,努力实现关键核心技术的自主可控,牢?#20255;?#25569;航空工业创新发展的主动权。

              文化力是可?#20013;?#21457;展的灵魂。习近?#38454;?#20070;记多次强调文化自信,指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂”。航空工业产业链条长,内外部配套协作关系复杂,要真正成为世界一流企业,就必须拥有先进的文化力,形成内部凝聚力和外部影响力。要全面加强党的领?#36857;?#37325;视企业文化建设,增强队伍的凝聚力、战斗力、向心力,提升企业?#25918;?#24418;象和企业发展的文化“软实力?#20445;?#35753;坚定的理想信念成为更为基本、更为深沉、更为持久的力量。

              竞争力是生存与发展的根本。世界一流企业要具备全球竞争力,在国际资源配置中占有主导地位,对行业发展具有重要话语权和影响力。航空工业集团要?#21592;?#19990;界一流航空企业,突出打造卓越竞争力,积极占领未来产业发展的制高点,提升在世界航空产业链的地位,加快建设主业突出、技术先进、管理规范、绩效优秀、全球资源配置能力强的世界一流航空工业集团,当好国家经济高质量发展的“主力军”和参与全球航空产业竞争的“国家队”。

              “五化”路径提供了新时代改革发展的行动指南

              建设世界一流企业是一项十分艰巨的历史重任,需要我们更新发展理念,创新发展路径,以新思想引领新征程,以新观念引领新发展。航空工业集团党组提出的“五化”路径,从产业发展、管理变革、深化改革、组织协同、全球资源配置?#20219;?#24230;,为航空工业集团改革发展提供了行动指南,是建设世界一流企业应当遵循的发展路径和原则。

              “集约化经营”是推动高质量发展的有效方式。集约化经营强调通过经营要素质量的提升、要素含量的增加、要素投入的集中、要素组合方式的调整,来实现经营质量的变革和提升。对航空工业集团而言,集约化意味着集中资源,聚焦主业,提质增效,实现有质量、有规模、高效益的发展。作为经济高质量发展的“主力军?#20445;?#25105;们要做强航空核心主业,做大优势支柱产业,做优生产服务业,培育战略新兴产业。要突出发展重点,优化资源配置,在专业领域?#20013;?#20570;专做精。要突出效益效?#23454;?#21521;,践?#26032;?#33394;发展理念,提升经营质量。

              “精准化管理”是提升运营效率的有力手段。“精准化管理”强调目标导向、结果导向、价?#26723;?#21521;,是提升运营效率?#22270;?#20540;创造能力的有力手段,也是航空工业集团实现卓越运营的内在需求。要?#26723;?#31649;理成本,提升管理效率,增强管理效用,就必须做到目标清晰,要求精确,效果到位。要从实际出发,突出问题导向,抓住问题要害,精准发力,有效施策。要推动管理模式变革和管理手段提升,推进AOS流程管理体系建设,通过精准识别、精准分析和精准预测,实现精准化的计划管控、费用管控?#22836;?#38505;管控。

              “市场化改革”是激发发展活力的内在要求。“市场化”是国企改革的重要内容,更是企业焕发生机活力的内在要求。国企改革已走过千山万水,还需要继续跋山涉水。我们要抓住军民融合、国资国企改革等契机,加快推进全方位、深层次的综合改革。要坚持现代企业制度,积极推进股权多元化和混合所有制改革,切实转换企业经营机制,构建多层次激发和保护企业家精神的长效机制,提高企业效率和活力。要坚?#36136;?#22330;决定资源配置这一原则,不断优化国有资本布局结构,用“市场”的办法解决发展中的问题。

              “体系化发展”是创造协同价?#26723;?#37325;要途径。“体系化”可?#28304;?#36827;局部之间的相互协调、相互补充、相互强化,产生系统整体的协同效益。“体系化发展”是体系作战对装备发展的新要求,也是工业升级对组织转型的新要求。要聚焦装备体系建设,整合集成发展要素,构建开放的科技创新体系、先进的研发生产体系、自主可控的供应链体系和一体化的服务保障体系,推动一流装备的创新发展。要加强目标协同、任务协同、资源协同,构建科学化、体系化、协同化的组织管理模式,促进从装备平台供应商向装备体系集成商的转变。

              “国际化共赢”是融合全球资源的必然选择。开放带来进步,封闭必然落后。中国的发展离不开世界,世界的繁荣也需要中国。航空产业是世界大国激烈竞争的战略性产业,也是一个高度开放的全球性产业。?#31454;?#32773;,不以山海为远。要抓住国家进一步改革开放、“一带一路”建设、中非区域合作等机遇,发挥航空工业全产业?#20174;?#21183;,加快国际化发展步伐,壮大航空事业发展的“朋友圈”。要以开放的姿态,积极融合国际资源,与合作伙伴优势互补,共享发展,合作共赢,在开放与合作中不断提升发展起点和竞争实力。

              担当?#25381;澹?#26032;局再启。这是属于奋斗者的时代。摆在我们面前的使命更光荣、任务更艰巨、挑战更严峻。让我们不驰于空想、不骛于虚声,?#32422;崛?#30928;石的信心,只争朝夕的劲头,?#23835;?#19981;拔的毅力,向着既定的目标,脚踏?#26723;兀?#19968;步一个脚印,把伟大的航空事业推向前进。

              【责任编辑:王钰 】

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