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              经济日报:从对接“标准”到创造“标准”

              文章来源:经济日报  发布时间:2019-03-14

              近年来,随着中沙战?#38498;?#20316;日渐升温,在沙特重大工程项目建设现场,随处可见中国企?#26723;?#24537;碌身影。

              在沙特基础设施建设领域,中交四航局依托中国交建“一体两翼”战略,发挥比较优势,精心耕耘沙特市场,承建重大工程,为沙特提供优质基础设施产品,树立了良好的国际企业形象。

              沙特吉赞毗邻也门,可直通阿拉伯海和地中海,是红海沿岸的重要商贸站点。在吉赞市场,近5年来,中交四航局与中国港湾携手,通过国际竞标先后获取世界最大的石油巨头——沙特阿美石油公司现汇项目5个,合同额累计超过13亿美元,涉及机电、水利、码头、房建、管道等30多个工程专业?#38469;?#39046;域。

              吉赞经济城项目的业主是沙特阿美石油公司。该项目集炼油、电厂、航运、行政区、生活区于一体,拟建一座日产40万桶标准油的炼?#32479;?#21450;配套电厂,电厂除向炼?#32479;?#20379;电外,还向腹地输出电力,建成后将为沙特西部红海沿岸经济发展提供新动力。

              据介绍,整个项目的设计、建设、体系运行必须执行标准高、要求严、国际化的阿美标准,仅安全管理就有着1800多项操作流程规定,其质量、安全、进度管理互相制衡,由于责任可相互追溯,任何一点出问题,就会牵一发而动全身,这给不熟悉规则的项目新手带来了巨大压力。

              对此,四航局专注于提升团队对现汇项目?#29616;?#27700;平,要求团?#29992;?#19968;个人要善做善成,利用各种场合自觉主动与业主等各方沟通,全方位熟悉国际标准。同时,项目部对标阿美管理体系,以四航局的四标三体系为基础,结合项目特点,编制项目独立的HSE(健康、安全和环境管理体系)和质量体系文件,中英文安全制度和流程达60多项,13项质量管理制度,并在实际管理过程中不断结合实?#24066;?#25913;完善,指导现场工程。

              在工程前期,项目团队以开拓思维在全球寻找合适的市场资源,例如,成功引进中国产叠?#22909;?#20135;品,首次将中国制造业厂家引进阿美供应商系统,赢得业主对中国高端设备的信任。项目实施期间,一系列优质中国产品和中国厂家逐步进入沙特市场,“中国制造”逐渐被沙特市场认可。

              据介绍,四航局主?#38469;?#26045;的吉赞HDPE(高密度聚乙烯)管道,被称为世界最长的海底柔性管道,其管道建设的直径、数量和规模在世界上没有先例可循。但是,在工程实施过程中,项目团队以规避HDPE管道采购及施工风险为切入口,从?#38469;?#35282;度出发,多方论证,在确保功能的前提下优化设计,并从供应周期、安装工期等方面与业主商谈,不仅为业主节省了投资,还提前?#24230;?#20351;用。同时,项目团队不断推进?#38469;?#21319;级,首创双管安装?#21830;准际酰?#22312;?#38469;?#21487;行性、安全性、科学?#38498;?#31934;度层面积累了丰富的实战数据和经验。在管道施工过程中,项目团队打破西方公司?#38469;?#23553;锁,创造了长度560多米的3米大直径和580米双管并行柔性管道安装世界纪录。

              四航局作为中国水工领域的主力军,在“一带一路”相关国?#19994;?#28207;口建设领域发挥了突出作用。目前承建的沙特吉赞经济城商业港码头,成功将中国水工标准引入沙特,填补了中东地区基床夯实?#38469;?#24212;用?#30446;?#30333;,以一流的专业?#38469;?#21644;项目管理体系展现了中国企?#26723;?#23454;力。

              经过5年?#20013;?#21457;展,四航局在沙特市场已经从水工起步并迈向水利、水电、管道、道路、桥梁等多元领域市场。5年间,先后有500多名沙特大学生在中国交建的项目上工作,学习工程管理?#38469;酰?#36805;速成才,在历次当地政府和业主组织的?#38469;?#27604;武中获得佳绩,项目部也获誉吉赞就业管理中心的突出贡献单位。(记者 庞彩霞)

              【责任编辑:宋词】

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